設計師應該如何進行設計決策呢

要解決的問題或達到的目標管理是什么?(目標)

這一點必須得到很好的理解,真正工作的困難在於挖掘真正的問題和目標,因為在許多情況下,業務方面給你或用戶展示的不是真相。因此,挖掘真實問題和目標的能力對設計師來說是很重要的。就像那個經典的例子:當每個人都在思考如何讓一輛馬車跑得更快時,對用戶的真正需求是比更快的馬車更高效的移動工具。

什么樣的設計(經驗)水平可以解決?(焦點)

這個社會行業發展好像更多的聲音在宣揚設計無所不能,設計企業可以通過改變生活世界。但我覺得中國作為設計師,看清邊界,知道系統設計並非無所不能,反而才能得到更好的發揮教學設計的價值。所以,我們需要在進行明確學習目標分析之後,精准的拆分出設計(體驗)能夠對目標達成有價值的點,明確行動研究路徑,所謂的設計賦能。

在設計(經驗)水平上,目標的可能解決方案是什么?(方案)

基於預采礦點的值,該方案的可行性的想法,有必要廣泛撒網,還需要創新。但在這部分應該注意的是:正確掌握整個設計周期,根據收入和需求的類型。我的經驗是,根據設定的時間段根據不同的需求而設計的整體體驗,澄清鏈接時間節點把握整體設計的韻律。這有助於控制大局,也有利於建立合作的專業可靠的團隊氛圍。

食物要吸引之外,餐牌設計當然亦要出色,讓他們為你帶來專業的餐牌設計服務。

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